Escolher uma direção.
Alinhar prioridades, explicitar renúncias e orientar os recursos para o que mais importa ao conjunto da organização.
Leadership & Change Builders
Executive Team
Accelerating Lab
Uma direção comum.
Melhores decisões. Uma equipa que avança em conjunto.
16 horas para trabalhar a estratégia, a decisão e a colaboração a partir dos desafios reais da sua equipa de liderança.
16 HORAS3 LABS + CONSOLIDAÇÃO8 A 16 PARTICIPANTES
O desafio da liderança
Da soma de líderes
à força de uma equipa.
Os desafios da organização atravessam áreas. As decisões da equipa de gestão também precisam de o fazer.
Quando as prioridades competem pelos mesmos recursos, as decisões regressam à mesa e os compromissos perdem clareza, é tempo de trabalhar a forma como a equipa pensa e atua em conjunto.
Este percurso destina-se a comissões executivas, equipas de direção e equipas de gestão com responsabilidades interdependentes.
Decidir com discernimento.
Questionar pressupostos, considerar alternativas e clarificar quem decide, executa e responde pelas consequências.
Assumir o resultado coletivo.
Praticar a discordância construtiva, resolver tensões entre áreas e transformar acordos em compromissos observáveis.
O percurso
16 horas para mudar
a forma de trabalhar juntos.
Três laboratórios presenciais, separados por 2 a 3 semanas de aplicação no trabalho, e uma sessão final de consolidação.
01Strategy Lab
4h30
Para onde devemos ir e que escolhas temos de fazer em conjunto?
Mapear interdependências, discutir a primeira parte do caso e negociar prioridades num conselho de estratégia. Testar cenários e aplicar as aprendizagens a um desafio real da equipa.
A equipa leva: uma página de direção comum com prioridades, renúncias, pressupostos críticos e sinais de mudança.
02Decision Making Lab
4h30
O que precisamos de mudar na forma como decidimos?
Decidir sob pressão com nova informação, identificar enviesamentos e repetir a reunião com um decisor, um contraditor e um observador. Trabalhar uma decisão real com critérios e responsabilidades explícitos.
A equipa leva: um registo de decisão e um protocolo comum para decisões transversais, com riscos, responsáveis e momento de revisão.
03Collaboration Lab
4h30
Que comportamentos precisamos de adotar como equipa de gestão?
Resolver um conflito de recursos numa simulação executiva, receber feedback e trocar papéis para ensaiar outra abordagem. Aplicar as novas práticas a uma tensão real entre áreas.
A equipa leva: um acordo de funcionamento com quatro a seis comportamentos observáveis e compromissos com responsável e prazo.
04Consolidação e continuidade
2h30
O que vamos manter e como lhe dar continuidade?
Apresentar evidência das experiências, analisar efeitos e ajustamentos e decidir que práticas manter, alterar ou abandonar.
A equipa leva: um plano de continuidade de 60 dias, com responsáveis e momentos de revisão.
As 16 horas incluem as pausas dos laboratórios. A preparação individual e as experiências no trabalho são atividades complementares.
Aprender pela experiência
Experimentar.
Refletir.
Voltar a tentar.
A experiência vem primeiro. As ferramentas entram quando ajudam a compreender o que aconteceu e a melhorar a tentativa seguinte.
Um caso. Três momentos de decisão.
O Caso Horizonte acompanha uma empresa fictícia que cresce, perde margem e enfrenta uma exigência crítica de um cliente. A informação evolui entre labs, desafiando escolhas, pressupostos e compromissos.
O caso pode ser adaptado ou substituído por um desafio do cliente, mediante preparação prévia.
Viver o desafio
Casos e simulações com informação incompleta, recursos limitados e decisões com prazo.
Tornar o comportamento visível
Observação e feedback sobre escuta, contraditório, influência e responsabilização.
Ensaiar uma nova abordagem
Ferramentas breves e uma segunda ronda para testar outra forma de pensar e agir.
Levar a mudança para o trabalho
Experiências entre sessões com ação, responsável, prazo e indicador. A sessão seguinte começa pela evidência.
Da sessão para a organização
O valor está no que
a equipa passa a fazer.
↗Prioridades que orientam a afetação de recursos.
↗Decisões com critérios e responsabilidade claros.
↗Discordâncias que ajudam a melhorar as escolhas.
↗Compromissos acompanhados até às consequências.
O ponto de partida e as metas são acordados com o sponsor. A avaliação combina autoavaliação, registos e exemplos reais, interpretados no contexto da organização.
Facilitação
Com quem vai trabalhar.
O percurso será facilitado por Nuno Gonçalves e Carlos Sezões, acompanhando a equipa na reflexão, na experimentação e na aplicação aos seus desafios.
Nuno Gonçalves
Facilitador · Executive Team Accelerating Lab
Carlos Sezões
Facilitador · Executive Team Accelerating Lab
Antes de começar
O essencial, sem dúvidas.
Como é adaptado à nossa equipa?
O sponsor e os facilitadores identificam um desafio transversal, recolhem exemplos de decisões e acordam os comportamentos a trabalhar. O caso e as experiências são ajustados ao contexto.
Qual é o envolvimento esperado entre sessões?
Os participantes preparam o caso e testam práticas em decisões e reuniões reais. Trazem registos e exemplos para a sessão seguinte, incluindo tentativas que não resultaram.
Como são tratados os desafios reais?
Com confidencialidade e foco em comportamentos observáveis. O feedback descreve ações e efeitos, evitando avaliações de personalidade e exposição de informação pessoal desnecessária.
Como posso receber uma proposta?
Através do contacto oficial da Darefy. Uma conversa inicial permite acordar o desafio, a dimensão da equipa, o calendário e a preparação necessária antes de definir a proposta comercial.
O próximo passo
Que desafio precisa
a sua equipa de superar?
Vamos conversar sobre as vossas prioridades e desenhar um percurso que faça sentido para a equipa e para a organização.